第一讲 什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
Ø 内招还是外聘
互动：老臣子VS空降兵
Ø 换心还是换人
Ø 晋级还是跳级
Ø 任用1个有见解的人还是2个听话的人
Ø 自己管理还是他人管理
Ø 拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1、法人治理结构清晰
2、基础体系完善
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享：如危机下，大业公司的裁员计划
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
Ø 物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
Ø 组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）
Ø 人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
Ø 变革文化
Ø 危机意识
Ø 学习文化
思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？
1、战略性人力资源管理
Ø 以战略为导向的管理
Ø 更注重文化影响与理念传播
Ø 以前置性管理为主的管理模式
Ø 更注重体系与机制的建立
Ø 更注重平台搭建
Ø 更注重规划性
Ø 更注重员工能力培养
Ø 更注重人力成本的投入与产出
Ø 对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2、人力资源管理
Ø 基于现状的管理
Ø 基于“问题点”的管理
Ø 基于胜任素质的管理
Ø 基于适当目标的管理
Ø 基于大量沟通的管理
Ø 基于不断总结与改善的管理
思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
三、一把手重视与支持
分享：总结昨天、充实今天、关注明天
第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点：“企业”让我全面了解你
Ø 文化分析
Ø 战略差距分析
Ø 领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等）
Ø 管理基础分析
Ø 人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等）
Ø 问题点分析
2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1、慧眼识人
Ø 确定用人标准
Ø 不同时期招聘不同的人
Ø 3个工具1个技术
2、人才培养——提升自己当老师的能力
Ø 强化培养下属的意识
Ø 因人而异个性化培养
Ø 基于胜任素质进行人才培养
Ø 强化培养接班人的力度与速度
Ø 快速形成一套自己独有的人才培养机制
3、驭人有术——提升自己当教练的能力
Ø 合理分工——适合的人做适合的事
Ø 用人所长——发现下属的优势
Ø 让绩效管理转起来
展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
Ø 低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示：战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
Ø 定位——落定下属的“职业锚”
Ø 建立良好的竞争机制
4、储备——做好梯队建设
Ø 谁是人才
Ø 人才储备库建立
Ø 人才储备库完善
5、留人——要有自己的一招
案例：骨干员工为什么留不住？
Ø 知道骨干员工需要什么
Ø 建立良好的工作环境
Ø 让骨干员工看到希望——建立企业愿景
Ø 不断调整骨干员工的工作目标
Ø 打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划
Ø 不该走的不能走，不该留的不要留
分享：要留拿什么留
6、注重人力成本的投入与产出
思考：人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估
第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑
