产业互联网化的研发模式转型
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥30000元/1天
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微信关注老师: 杨学明
培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
是否认证课 | 否 |
【课程大纲】
1.产业互联网化的问题和挑战(0.5小时)
1.1中国企业产品研发面临的挑战
1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战
1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌
1.4网络成为企业竞争主战场
1.5互联网赢利模式的转变
1.6未来产业互联网化的细分市场举例
1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷
1.8举例:Hadoop
1.9研讨:我公司产业互联网化的商业模式是什么?
2.1. 软件行业开发模式演进历程:
2.2. 基本概念:瀑布模式 VS 迭代模式
2.3. 什么是敏捷?
2.4. 瀑布式开发和敏捷开发的对比
3.1.某知名电视企业的产业互联网化的案例
3.2. 某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例
3.3. 某知名智能家居企业的产业互联网化的案例
3.3. 某知名旅游企业的产业互联网化的案例
4.1企业研发管理体系建设的路标规划
4.2从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个!
4.3IPD(集成产品开发)的整体框架
4.4IPD的核心思想
4.5IPD主业务流关键组成
4.6CMMI在软件项目中的应用
4.7项目级敏捷流程活动总揽
4.8某公司短平快项目管理流程
4.9新型开发模式下的需求管理
4.10需求获取、需求评审
4.11短平快类项目的三个最小交付物
4.12快速开发成功的关键因素
ü 高质量的需求管理
ü 高质量的设计过程
ü 快速的测试与反馈
ü 高素质的开发团队
ü 严谨的外包监控措施
ü 适度的客户参与
4.13大佬们眼中的互联网思维
5.1从工业时代向互联网时间的过渡
5.2互联网思维的思维框架—用户思维
5.3互联网思维的思维框架—简约思维
5.4互联网思维的思维框架—极致思维
5.5互联网思维的思维框架—迭代思维
5.6互联网思维的思维框架—社会化思维
5.7互联网思维的思维框架—大数据思维
5.8互联网思维的思维框架—平台思维
5.9互联网思维的思维框架—跨界思维
5.10互联网化下的组织架构调整原则
5.11管理者如何支持研发团队
5.12关键岗位招聘
5.13开发人员如何转变理念
5.14测试人员理念转变
5.15举例:某互联网公司组织结构
6.1打通部门墻,跨部门运作流畅
6.2产业互联网化三步走
6.3变革准备度评估
6.4变革过程曲线
6.5变革实施的关键成功因素
6.6变革管理的八步法”
7.1 遗留问题研讨与答疑
【参加对象】
企业董事长/总经理(企业负责人):
l 了解研发体系变革项目的范围和条件
l 掌握如何构建新的研发流程模式下组织结构和管理模式
l 掌握如何操作跨部门的团队运作
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师:
l 认识不同角色在产品研发框架下的职责
l 认识在集成产品开发模式下跨部门团队的沟通,协调和上下游关系
l 掌握产品开发团队运作的日常活动,和基本的交付件清单
l 了解如果跟研发周边部门配合,共同完成产品开发的目标和任务
企业人力资源、供应链、市场、财务、中试、测试、客服等:
l 掌握如何在跨部门产品开发团队中发挥应有的职责
l 掌握如何以各种形式支持研发团队
l 掌握如何参加跨部门团队的活动和交付
l 掌握如何建立PDT资源池,为产品开发提供后备力量
流程管理、QA、IT部门:
l 了解如何管理和优化、评估、度量新的流程体系
l 了解企业IT系统的选型、实施和优化工作
l 指导PQA如何制订、审计、监督产品研发体系在公司的落地和执行
【培训收益】
p 理解产业互联网化的真正含义
p 理解产业互联网化的关键路径
p 掌握产业互联网化的研发模式的变革管理
p 掌握产业互联网化过程中高层领导的转型
p 掌握产业互联网化过程中组织的变革
p 掌握产业互联网化过程中研发流程的变革
p 掌握产业互联网化过程中研发团队的变革
p 分享一些成功的产业互联网化的案例
【培训特色】
本课程少谈理论而更多地注重实践,讲师具备华为及阿里巴巴的双重背景,既有丰富的传统产业的研发管理经验,又有著名互联网公司的管理经验。课程中充分结合业界知名公司的产业互联网化成功经验,结合讲师多年的咨询实践经验,讲述产业互联网化的具体实践经验、操作技巧,并通过案例讨论和模板演示讲解的方式,着重提升学员的实战技能,使学员更具体更透彻地理解,帮助学员解决产业互联网化的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。