课 程 纲 要

【课程名称】《智领-领导力与执行力双核引擎修炼》

【受众人群】储备干部、基层及中层领导

【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享

【课程特色】有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！

【课程时长】12，6小时/天

【课程大纲】见下

领导力修炼篇

单元一  新形势下的领导
一、领导力的解析

1、当下领导的趋势

2、领导力：权力or影响力

3、领导品牌的形成

4、领导力的结构

5、大道无形，上善若水

6、领导力与执行力的内在联系

单元二  有效定位员工的发展阶段

一、有效领导下属的前提是充分的了解属下当下的状态

1、 衡量员工发展阶段的两把尺子

2、 员工工作的四种成熟度水平

3、 四种成熟度不同员工的详细解析

4、 针对不同人员的管理原则与方法

5、 员工的发展阶段转换

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

单元三  柔性领导风格解析

一、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？

1、 两种不同的领导行为

2、 工作行为与关系行为

3、 不同的领导风格

4、 领导模型展示

5、 不同领导模式的共同特点与运用

★现场测试：风格诊断：你是什么样的风格？

单元四  有效领导模式搭建

一、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导

1、 上善若水——柔性领导力之领导模式

2、 不同阶段的领导风格匹配

3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

4、 柔性领导风格导图

★案例研讨：她的领导都是什么风格？

执行力修炼篇

单元一、执行力解析

一、执行力解析

l  执行力要的就是结果的再剖析！难道领导者要的仅仅是结果么？

l  执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

l  执行力的真正解读

ü  从被动执行到主动执行

ü  从“自主”执行到流程执行

ü  从“听话”执行到智慧执行

二、执行力不佳的原因分析

l  执行力不佳的外显特征

ü  夸大问题

ü  形式化

ü  沉默

ü  逃避

ü  对抗

ü  放弃

ü  归因偏差

l  主观分析与客观分析

l  心智模式导致的执行力不佳

单元二、执行力提升第一步，明了你的目标方向

一、目标的设定

l  目标的四大功能：舵、钟、镜、梅

l  目标制定的SMART原则

l  目标量化的QQTC

l  目标究竟从哪里来？

l  有效的领悟领导意图，把握目标方向

l  目标分解的三种方式

1、时间分解

案例与实操演练：时间分解某项工作

2、空间项目分解

案例与实操演练：空间项目分解某项工作

单元三、执行力提升第二步，如何到达目的地-计划设定

一、计划的设定

l  工作目标实现的有力措施——计划

l  任务是计划管理的核心

l  工作任务分解的四个步骤

1、分解结构

工作任务分解：任务、活动

实操演练：分解某项工作的结构

2、关键路径

任务中的关键活动提炼

实操演练：设计某项工作的关键路径

3、时间进度

时间节点设计原则

实操演练：设计某项工作的时间进度

4、任务列表

任务列表的主要内容

实操演练：设计某项工作的任务列表

5、策略与要素

计划设定中的核心要素：资源、人员、策略、问题、预案

实操演练：设计某项工作的任务列表

单元四、执行力提升第三步，把握时间走好每一步-日常管理

一、日常工作管理

l  日工作目标的设定

ü  练习：哪些是规范的日工作目标？

l  模块化工作

ü  工作魔法盒的解析

ü  克服拖延，迭代更新

ü  工作魔法盒的打包

l  排列工作顺序

ü  时间管理四象限练习

l  绘制工作地图

单元五、执行力提升第四步，扫除前行路上的障碍-问题分析与解决

一、问题的分析与解决

l  明确主题

l  障碍分析

l  头脑风暴

l  矩阵分析

l  策略产出

有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！