创业系列课 （4 4 ＊4 课时 可选 ）
一、资本市场考量创业者的六个方面
• 职业定位说起
• 什么样人适合创业
• 考量创业者的6个方面
• 企业评估标准
二、优秀创业者的8个特质
• 企业管理大逻辑
• 优步创始人大“8个特质”
• 对“8个特质”对解读与中国环境对对应
三、技术人员创业之路怎么走
• 技术人员对误区
• 技术人员创业特别要注意对问题
• 以案例说明技术人员创业如何避开误区
四、挂牌企业如何才能实现交易
• 三版挂牌企业为什么难以实现交易？
• 企业估值如何改善？
• 改善估值对路径与方法
《创业能力提升沙盘模拟》
课程大纲3天
引论 战略 竞争 人 团队 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 创业者眼中的企业经营 ² 资本、资产、损益 ² 企业经营的本质——利润/成本/销售 ² 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 有效规模/人性关怀的盈利 ² 阿米巴经营
| 第三篇章 创业者素质训练 ² 创业精神自我管理 ² 沟通技巧 ² 情绪管理 ² 创新思维 ² 学习管理 第四篇章 创业者技能训练 ² 企业战略与商业模式 ² 高绩效团队建设 ² 市场营销 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品销售价格与毛利分析 ² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 ² 市场投入效益分析 ² 盈亏平衡点预测 ² 营销链管理 ² 财务管理 ² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 ² 团队文化建设——责任 荣誉 组织
终语 将者以超越致敬时代
案例： 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《天下无贼》与唐-维克多 未来最大的能源是大数据 GE克劳顿管理学院 |
【授课目标】
了解创业应具备的能力和素养
如何制定目标
合理配置有限的资源以获得团队利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在初创企业中建立与发挥领导力
了解团队之间的冲突产生的影响以及互利共赢的方法
建立起为了改进初创企业整体绩效而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到未来创业实践中
【授课特点】
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
“创业创新”
——新形势下：企业创新突围与商业设计
前言：
国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召，“双创”就成了我国推进创新升级战略的重要举措。 尤其是“双创”与“中国制造2025”、“互联网+”等相结合，在创业创新中推动大中小微企业共同发展、传统产业改造和新兴产业成长并驾齐驱、服务业壮大和制造业升级互促共进，同时在增强经济发展动力时，“双创”也向更大范围、更高层次、更深程度发展。推进双创，要关注社会创新与技术创新的互动，也要注重社会创新与市场创新的结合、社会孵化与市场孵化的结合。
课程大纲
课程目标：
1） 新形势变下对公司和管理团队的挑战
2） 应对新形势，管理团队必须具备的核心思维
3） “双创”思考的两个起点：客户与战略
4） 企业创新体系与路径
5） 企业创新突围的商业设计
6） 管理团队系统思维核心能力提升：新型领导力与执行力
7） 重新定义公司愿景、使命与价值观
8） 掌握企业管理团队的战略系统思维
第一单元：外部形势变化对公司和管理团队的挑战
1) 企业案例：哥伦布的失败启示
2) 企业案例：探路者的成功突围
3) 解析：互联网＋背景下，企业面临的挑战在哪里？
4) 管理者如何应对这样的挑战？
5) 管理者必须具备的思维“破—立—融”
启示：我们该如何应对外部的变化？
我们该如何抓住“双创”背景下的发展机遇？
我们该如何探寻企业的“创新创业”之道？
第二单元：系统思维的两个起点：客户与战略
1） 系统思维第一个起点：客户
分析：公司客户的需求发生了哪些核心变化？我们的挑战在哪里？
案例：海信的转型
启示：公司经营管理的核心导向就是客户的需求和体验。
2） 系统思维的第二个起点：战略
重新定义公司愿景、使命、价值观
分析：部门战略与公司战略的关联执行情况？
部门战略与公司战略跟客户与市场的关联执行情况？
案例：汽车后市场公司博湃的失败
启示：公司和部门的战略导向一定要指向市场和客户
第三单元：企业变革创新体系与商业设计
1） 企业变革创新体系
2） 企业核心资源和能力分析与界定
3） 企业新的定位
4） 企业创新突围的切入点
5） 企业商业画布设计
6） 企业变革里程碑设计
第四单元：核心思维——管理者必备的四大核心思维
1） 核心思维一：客户思维
案例：奶昔的经营改变
启示：管理创新的起点：客户的痛点和难点是什么？
2） 核心思维二：聚焦思维
案例：KMC的优异管理之道
启示：管理创新的根基：能否找出管理重点并高效落地？
3） 核心思维三：试错思维
案例：3M创可贴
启示：管理创新的核心：没有失败就没有创新，如何快速低成本失败？
4） 核心思维四：平台思维
案例：四川旅行社管理创新之道
工具：两面市场模型
启示：管理创新的目的：如何构建平台生态化的业务单元？
第五单元：核心能力——管理者新型能力提升
1） 管理者新型核心能力一：领导力建设
工具：领导力模型
观点：转型期企业成败的关键在于中层管理者是否具备强大领导力
2） 管理者新型核心能力二：执行力建设
策略：执行力系统
观点：能否抢占先进，能否有效落地，关键在于组织执行力
第六单元：美国硅谷——孵化器生态体系发展思考
1） 企业与孵化器的关系
2） 生态系统的发展启示
1） 新形势变下对公司和管理团队的挑战
2） 应对新形势，管理团队必须具备的核心思维
3） “双创”思考的两个起点：客户与战略
4） 企业创新体系与路径
5） 企业创新突围的商业设计
6） 管理团队系统思维核心能力提升：新型领导力与执行力
7） 重新定义公司愿景、使命与价值观
8） 掌握企业管理团队的战略系统思维
