【课程背景】

 员工！员工！员工！永远是企业生存和发展的坚实力量！特别是新进员工，如何做好他们从在校生向企业人的过渡，从企业人向职业人的过渡，这是现代企业都会面临的一个问题。随着企业管理日趋现代化和规范化，企业之间的竞争已不单单是经营管理的竞争。事实上还是人与人之间的竞争。企业都是求贤若渴，可事实却是良驹难觅，能够立足企业自身人力资源现状，提升员工的职业化素养和职业道德，成为越来越多的企业强有力的竞争筹码。那么，职业素养指的是什么？和职业道德有什么联系？本课程通过意识层面的引导与诠释，让新员工在正确理解企业运行规则与要求的基础上，不断优化自己的行为，有意识的自我训练与强化，培养新员工的职业道德和职业素养，最终养成良好的职业习惯。从“在企业里是先做事还是先做人”这个基础准则的讨论中开始，逐一诠释在企业中生存与发展中的核心意识理念，并帮助新员工找到正确的行为方式和方法，在树立正知正念的基础上，有意识的结合企业经营现状让其养成良好的职业习惯，切实提高员工的素养与能力，助力企业的发展。

【课程特色】

u  精准性：从现代企业的实际情况出发，捕捉员工常见的行为习惯，由职业化领域的实战专家进行课程

            研发，结合多年在职业化领域的培训、咨询实践经验，准确诠释企业运行中对员工的要求。

u  系统性：立足于企业组织规则中对员工的基本要求，按照员工在企业中从生存到发展的职业轨迹，深

       入浅出的诠释优秀职业人必备的正知正念及行为准则。

u  实效性：专注于员工非职业化状态下常见共性问题的提炼与个性问题的采集，以直指问题核心的诠释

       与解析，导入现代企业的规则与要求，激发员工有意识的自我训练，优化自身的职业行为。

u  操作性：运用心智启迪、案例探讨、规则解析、标杆示范、情景模拟等现代化教学方法，以中国人特

有的文化与思维习惯入手，结合现阶段企业员工的基础，循序渐进的展开，帮助员工有意识的

提升自我素养，养成良好的职业习惯。

【课程收益】

  企业用人准则及职业人标准的解析

  工作要结果与员工抱怨的现象剖析

  能力与责任的关系探讨与标准树立

  组织价值与职场关系的深层次诠释

【课程简介】

本课程将结合企业的实际运行准则和员工在企业中生存发展的轨迹，深入浅出的剖析了企业对优秀职业人的要求，通过案例分析、分组讨论、情景模拟等教学手段，帮助参训员工正确理解自我与企业依存关系，在客观深入理解企业要求的基础上重新审视自己的行为，逐步养成良好的职业习惯。

【课程时间】

1天（6小时） am9：00—12：00     pm14：00-17：00   

【课程大纲】

导言：

1、从学校的教育开始讲起

2、企业需要什么样的人

1 绝对的适应能力

1 超强的学习能力

1 明确的岗位认知

3、从新人到职业人

1 职：清晰的职业认知

1 业：过硬的业务能力

1 人：良好的人际关系

4、职业人的核心

1 职业道德

1 职业素养

5、企业中的两套规则

1 企业中的规章和制度

1 企业对你的要求，主管对你的评价

一、从新人到职业人 —— 学会做事，才会做人：先做事，再做人

1 社会生存和发展：先做人，再做事

1 企业生存和发展：先做事，再做人

1 做事要认真，做人要厚道

@ 情景演示，案例分析

@ 案例：做事能力与企业中同事关系的辩证关系

二、从新人到职业人 —— 企业里恒定不变得标准：结果大于一切

1 企业到底要什么

1.      企业要的是利润

2.      利润来自于业绩，业绩来自于结果

1 员工等级标准划分

1.      一流员工：有结果，有时间

2.      二流员工：有结果，没时间

3.      三流员工：没结果，没时间

4.      四流员工：没结果，没时间，没脑子

1 结果之外做事注意有效果

1.      事前想一想，能不能降低风险？

2.      事前想一想，能不能降低成本？

3.      事前想一想，能不能提高效益！

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：员工做事没有结果的迷思

@ 案例2：评价“星级”员工的秘密

三、从新人到职业人 —— 积极做事，排除干扰：停止抱怨，学会适应

停止抱怨

1 迈向成功的四个前提：

1.      成功的前提 —— 成 熟

2.      成熟的前提 —— 成 长

3.      成长的前提 —— 变 化

4.      变化的前提 —— 承认自己不完美

1 抱怨现象的解析

1.      抱怨能不能解决问题？

2.      你的抱怨上级会不会接受？

3.      你的公司凭你的什么给你发工资？

4.      你抱怨的问题是不是只有你一个人发现？

学会适应

1.      为什么要适应？

2.      学会适应什么？

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：“走自己的路让别人说去”的误区

@ 案例2：企业中上级，平级，员工的类型分析

四、从新人到职业人 —— 勇于担当，承担责任：能力越大，责任越大

1 责任与能力的统一

1.      能力越大，责任越大

2.      责任越大，能力越大

1 “责任”背后的真相

1.      为什么员工拒绝承担责任？

2.      有责任的人才会学会感恩

3.      负起各自的责任，才能达到一个双赢的局面

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1： 成为主管眼中的“ 左膀右臂“

@ 案例2： 恐惧的真相

@ 案例3： 学会相信自己

五、从新人到职业人 —— 绝对服从，绝对执行：领导永远都是对的

1 领导法则

1.      领导永远都是对的

2.      如果领导犯错，请参照第一条

1 领导到底会不会犯错？

1.      领导犯错的几率比你小

2.      领导看的是长期，你看的是短期，在你看来正确的东西不一定是正确的

3.      领导犯错有的时候是故意的

4.      领导犯错有的时候在考验你

5.      领导犯错一般不承认，但改正

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：“ 领导永远都是对的“ 的辩证分析

@ 案例2：“ 领导永远都是对的“ 体现员工超强的执行力

六、从新人到职业人 —— 学会沟通，协调关系：关系良好，工作顺利

1 学会职场沟通

1.      与上级的沟通

2.      与同级的沟通

3.      与下级的沟通

1 职场中的关系

1.      职场中的明关系

2.      职场中的暗关系

1 不要争功，好好赚钱

1.      争功对你没好处

2.      赚钱才是硬道理

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：不同层级之间沟通的关键

@ 案例2：“ 喜欢争功“的下场

七、从新人到职业人 —— 正视平台，认清能力：平台比能力更重要

1 分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”

1.      个人能力

2.      职位能力

3.      工作能力 = 个人能力 + 职位能力

1 能力是基础，平台是关键

1.      个人能力是你的基础

2.      职位能力才是解决问题的关键

3.      职位能力是平台赋予给你的

@ 情景演示，案例分析

@ 案例1：“ 工作能力“构成的内涵

@ 案例2：不要忽略企业平台赋予给你的力量

@ 视频：满城尽带黄金甲

八、从新人到职业人 —— 注意你的有效工作时间：人生共需工作36000小时

1 你自由吗？

1 为什么你不自由？

1 36000个工作小时解析

@ 情景演示，案例分析

@ 案例：普通人，努力的人，成功的人有效工作时间的辩证分析

【课程特色】

u  精准性：从现代企业的实际情况出发，捕捉员工常见的行为习惯，由职业化领域的实战专家进行课程

            研发，结合多年在职业化领域的培训、咨询实践经验，准确诠释企业运行中对员工的要求。

u  系统性：立足于企业组织规则中对员工的基本要求，按照员工在企业中从生存到发展的职业轨迹，深

       入浅出的诠释优秀职业人必备的正知正念及行为准则。

u  实效性：专注于员工非职业化状态下常见共性问题的提炼与个性问题的采集，以直指问题核心的诠释

       与解析，导入现代企业的规则与要求，激发员工有意识的自我训练，优化自身的职业行为。

u  操作性：运用心智启迪、案例探讨、规则解析、标杆示范、情景模拟等现代化教学方法，以中国人特

有的文化与思维习惯入手，结合现阶段企业员工的基础，循序渐进的展开，帮助员工有意识的

提升自我素养，养成良好的职业习惯。