课程大纲:
一、什么是阿米巴？
二、什么是阿米巴经营？
三、为什么会出现阿米巴经营？
四、阿米巴经营能给企业带来什么？
五、为什么阿米巴经营能使企业获得高收益
六、阿米巴经营在服务行业能照样有效吗？
七、阿米巴经营的整体思路是什么
八、公司当月的效益是有哪些部门产生的，他们的效率如何（小时效益），有可比性吗？
九、如何才能使全体员工共同参与经营，达到“大家一起想办法提高整个公司的效益”的目的；
十、如何实现部门独立核算
十一、单元部门（阿米巴）对哪七大指标负责
十二、如何实行内部购销制度
十三、如何才能准确计算单元成本，如何准确报价；
十四、如何编制部门成本计算表及报价工具表
十五、如何准确计算部门收益及小时收益
十六、单元采用哪些办法降低成本，增加收入、提高小时收益；
十七、为何单元内只要有“吃闲饭的人员”，其部门的小时收益就会很低；
十八、单元如何才能主动减低库存；
十九、如何避免整个公司的管理出现“死角”。
二十、如何充分明确授权
二十一、如何彻底提高公司执行力
二十二、如何彻底避免公司内部出现扯皮、推诿现象，减少内耗。
二十三、各独立单元之间产品如何定价；
二十四、如何培养单元之间的竞争意识，从而提高公司的整体竞争力。
二十五、单元领导如何才可以清晰地掌握本单元应该削减哪部分开支；
二十六、实施部门独立核算的目的是什么
二十七、为什么仅仅是模仿部门独立核算的做法，并不能取得很好的效果
二十八、为何必须确立“与市场挂钩”的部门核算制度；
二十九、如何在单元培养具有经营者意识的人才
三十、实现全体员工共同参与经营
三十一、如何提高单元领导人的经营能力
三十二、如何营造全体员工自觉参与经营的氛围。使全体员工共同参与经营成为可能。
三十三、如何让全体员工能在工作中找到乐趣和价值。
三十四、如何划分阿米巴经营单元
三十五、如何掌握阿米巴经营单元的收支状况
三十六、单元出现亏损或者价格已经跌破成本，如何才能降低成本。
三十七、单元如何才能以更低的价格购买到所需的材料；
三十八、如何研究更省钱的采购方法；
三十九、单元如何使修改后的设计能够创造出利润；
四十、单元如何不断的钻研创新，改善制造工艺创造出利润；
四十一、如何使划分出来的阿米巴单元能够贯彻公司整体方针；
四十二、各单元之间产品的定价应该以什么为基础；
四十三、为何要从最终售价倒推来决定各道工序的价格
四十四、单元之间产品的定价有争议怎么办
四十五、经营高层要掌握哪些关于劳动力价值的社会性常识，才能制定出双方都能信服的公平价格；
四十六、如何建立充分授权机制和科学的监督约束体系，使阿米巴经营得以顺利进行。
四十七、如何建立规范的明确的审批权限制度；
四十八、如何建立内部审计制度；
四十九、如何建立完善的内部控制体系
五十、如何建立合理有效的分配机制；
五十一、如何鉴别考核人才
五十二、如何留住经过多年培养而成材的骨干员工
五十三、中小企业如何理解企业文化
五十四、为何说有热情就有盈利绝对是一条真理
五十五、企业导入阿米巴经营的核心要素？
五十六、导入阿米巴经营的前提条件？
授课专家：蔺汉成
（天下伐谋首席领导力顾问、高级合伙人）
————蔺汉成老师“领导力”系列课程【高端课程】
授课专家：蔺汉成（天下伐谋首席领导力顾问、领导力学院院长）
培训课时：2天 13课时
学员对象：企业高级管理者
企业高层管理者：感悟并提升领导力，突破自身的束缚，引领组织走向新的发展之路！
课程背景：
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷（京都陶瓷Kyocera）和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年历经4次经济危机从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，一年实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣之一。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
蔺汉成老师早在上世纪末就对阿米巴模式有所研究，同时亦有阿米巴经营模式的实战和咨询经验。蔺汉成老师认为，中国几十年来的改革发展经验告诉我们，在中国的环境里从来没有一种模式只要做了就灵，必须结合自身的实际，经过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此，其神奇并不在于模式本身，而是基于员工对物质和精神的双重需求而产生的劳资、各部门合作关系的市场化。
在中国，诸多的企业往往难以突破自身（经营思想、经营管理水平）的束缚走向新的高度，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题，机制问题背后是领导人的思想问题。阿米巴经营模式正是一种非常有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式，同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度，而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如说是其经营哲学的成功，前者是招数，后者是内功、境界。
蔺汉成老师具有投资、财务、管理、心理学的教育背景，有人力资源、营销、财务、全面领导的工作经验，打下了阿米巴经营模式的的实战和研究的基础，多年来凭借对领导经验的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习，融会贯通并再次应用于实践，对阿米巴的认识深入本质，从实际操作的角度体验、训练、领悟、修通，克服了一般培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重提升的弊端，特别是能充分结合每个学员的经验，无形中使学员的管理技能和境界得到显著提升！
课程特色：
1.形式多样，生动易学
（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。
（3）在培训过程中，以具体的企业管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。
（4）把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。
2.因地制宜，坚实落地
（1）培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。
（2）培训中尽可能采用企业管理的实际案例，强化培训成果的转化。
（3）培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。
3.后续服务，咨询指导
（1）为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。
（2）培训结束后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。
课程目标/学员收益：
1． 使学员深入把握阿米巴的本质，能结合本企业的实际进行运用；
2． 掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划分各事业单元；
3． 掌握阿米巴会计管理的方法、原则，并创建本企业内部核算体系；
4． 使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界；
5． 使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法，提升团队战斗力。
授课方法：
培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。
主要课纲：
导入
从20年前的一部小说说起
阿米巴经营模式的诞生
一、对阿米巴经营的理解
(一) 阿米巴经营的目的
(二) 设立阿米巴的条件
(三) 讨论阿米巴经营的本质
(四) 结合各自企业探讨能否引入阿米巴模式
二、阿米巴的组织构建
(一) 各种组织结构模式
(二) 阿米巴的优势
(三) 细分阿米巴组织的条件
(四) 细分阿米巴组织的注意事项
(五) 经营管理部门的设置
(六) 案例讨论
(七) 结合各自企业初步构建阿米巴组织
三、阿米巴经营的实学
(一) 传统成本会计与阿米巴独立核算思路
(二) 单位时间核算制
(三) 单位时间核算表的特点
(四) 京瓷会计七大原则的实践
(五) 业绩管理要点
(六) 收入管理——与市场价格挂钩
(七) 经费开支的掌握方式
(八) 时间的掌握方式
四、阿米巴经营的运行
(一) 阿米巴经营循环
(二) 阿米巴会议
(三) 制订年度计划、月度计划和执行计划
(四) 现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
(五) 反馈和评估系统
五、阿米巴经营模式的有效运用
(一) 阿米巴单元业绩与个人绩效考核
(二) 阿米巴的分裂和合并
(三) 随机应变的组织结构
(四) 创建新项目
(五) 结合企业自身的相关探讨
六、阿米巴经营的内功
(一) 支撑阿米巴经营的哲学
(二) 领导者的领导力提升与培养领导者
(三) 学员对自己的认知与成长
七、总结
