课程对象
企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，24-42人
培训时间
2-3天
课程形式
沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解
课程大纲
企业战略
Ø 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
Ø “产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；
Ø 战略工具：SWOT分析；
Ø 战略本质解析：战略定位与战略配称；
Ø 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM。
Ø 互动：制定战略的起点是什么？
产品战略
Ø 互动：企业基业长青的本质是什么？
Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点；
Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
Ø 盈亏平衡点的思考。
竞争战略
Ø 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；
Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术；
Ø 策划战略进攻与防御；
Ø 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、挑战者、追随者、补缺者战略；
Ø 广告决策方法。
经营管理决策
Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策；
Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
Ø 利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；
Ø 回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；
Ø 现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；
Ø 研讨：企业盈利的决策路径；
Ø 案例：如何理解结构效率大于运营效率。
财务管控决策
Ø 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
Ø 练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
Ø 降低资金占用的流程优化要点；
Ø 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；
Ø 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。
战略执行
Ø 互动：战略失败的原因；
Ø 战略执行工具：平衡计分卡思想的引入；
Ø 平衡计分卡的基本框架。
注：课纲内容为三天版本，两天课程内容酌减。
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
课程内容：
前 言 什么是战略？
第一节 组织变革的原因
1.企业经营内外环境变化巨大
2.推动企业变革的动力因素
3.企业变革的具体形式
4.变革会给我们带来什么
第二节 组织变革的核心内容
1.组织变革整体框架
2.以经营战略为先导
3.通过业务流程实现经营战略
4.信息技术支持和提高流程效率
5.绩效评估推动经营战略和业务流程的实现
6.组织架构是执行力的保障
第三节 如何实施组织变革
1.变革项目相关要素和影响范围
2.组织变革的八大步骤
3.领导者、经理人员及人力资源部门的角色
4.如何使用咨询顾问
第四节 如何帮助人们适应变革
1.组织变革怎么获得成功
2.组织变革的阻力
3.组织变革中人的因素
4.员工转变心理过程与对策
结束语 通过变革保持竞争力
1、战胜变革带来的威胁
2、遵守组织变革的八大准则
3、处理好组织变革的五种关
4、持续渐进式变革
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
l 课程背景：
十九大是中国政治经济的一个重要分水岭和政策指引，因此企业应该学会顺势而为、砥砺前行。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为决策机构提供最新最有效的新时代有效经营管理提升解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l 培训对象：中高层管理者
l 培训收益：增强政治专业素养，拓展创新思维视野，提升经营管理水平
l 培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、咨询互动等
l 课程大纲：
1十九大报告十大关键词与新战略-新时代
1.1新常态需要新思维
1.2新经济时代的战略机遇
1.2.1线上线下融合
1.2.2二八定律与长尾理论互补
1.2.3智能化
1.2.4供给侧改革
1.2.5全球化
1.2.6创意经济
1.2.7社群经济
2十九大报告十大关键词与新战略-强起来
2.1 “一带一路”的国家战略机遇
2.2 中国制造2025的十大重点领域
2.3转型升级的“1+1+1”模式
2.4做强主业/做优生态/做大社群
3十九大报告十大关键词与企业新战略-主要矛盾
3.1企业的四大供给侧改革使命
3.2两大维度：消费升级和精准扶贫
4十九大报告十大关键词与新战略-四个伟大
4.1非公企业的党建工作
4.2党建工作的三大要领
5十九大报告十大关键词与新战略-全面小康
5.1激励机制（多元）
5.2创新机制（试错）
5.3组织架构（扁平）
5.4人才观念（发展）
5.5社会责任（形象）
6十九大报告十大关键词与企业新战略-新征程
6.1战略规划与战略执行（方向）
6.2商业模式创新与运营（价值）
6.3企业文化建设与落地（品牌）
7十九大报告十大关键词与新战略-新时代中国特色社会主义思想
7.1产品知识化（总结提炼）
7.2知识产品化（对外输出）
7.3企业家的哲学思考（自我修炼）
7.4企业经营的新模式（持续盈利）
8十九大报告十大关键词与新战略-土地承包
8.1新消费力量的释放
8.2互联网+（智能化+个性化）
8.3服务业 （产业链+价值链）
9十九大报告十大关键词与新战略-全面依法治国领导小组
9.1文化是天（理想）
9.2制度是地（底线）
9.3经营是人（行为）
10十九大报告十大关键词与新战略-青春梦想
10.1大众创业万众创新（股权投资/优势互补）
10.2社群经济（用户参与/粉丝经济/网红经济）
10.3快速迭代（时尚/年轻/娱乐/科技/便携/即食）
10.4创客驱动（搭建平台/建立机制/授权经营）
10.5品牌升级（经典永驻+推陈出新，B2C+C2B）
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
课程大纲
一、品牌聚焦，帮您大幅提升利润
二、为什么要集中你的焦点
1、聚焦市场；聚焦客户；聚焦产品；聚焦渠道；聚集价格；聚焦人脉；
2、舍得的艺术【珊拉拉、宅急送、阳光卫视、真功夫的舍得之道】
3、通才教育：让很多MBA找不到好工作
4、你的300位朋友中，80%的人对你没有用，只有5%的人能彻底改变你一生
5、巴菲特与众不同的8个经营哲学
三、失去品牌焦点的多元化公司的惨败
1、12家企业多元化的并购之痛
2、金融危机下，通用破产，保时捷为何能逆势增长17%？
3、企业利润增长的假相：除去通货膨胀，增长微乎其微【美国麦当劳】；
4、为什么多元化是日本经济衰退的原因；
5、中国市场的特点：为什么有奶便是娘的时代一去不复返；
6、李嘉城的和记黄埔的“非多元化”假相；
7、英国的维珍集团为什么不值得学习；
8、企业多元化为什么只在短期之内有效；
9、隐形的焦点：沃尔玛、安利、Swatch产品如此之多为什么还能成功？
四、零售业品牌，脱颖而出的商业模式：
1、聚焦战略（为什么是最难的一步，物美价廉的前提）；
2、广泛进货（形成规模经济的关键）；
3、廉价买进（一流企业定规格）；
4、廉价卖出（实现物美价廉，打败所有竞争对手）；
5、取得市场主导权（商业竞争的终极策略）；
五、低成本塑造品牌的哲学思维：
1、未来的趋势为什么是分化？【道法自然的结果】；
2、43个行业未来发展的趋势；
3、整合为什么违反自然定律？【菲利普、苹果、咖啡可乐、微软钱包的失败案例】 4、“创造品类第一”为什么90%会失败？
5、形成最佳品牌的二元定律；
6、好的名字可以节约20%的广告;
六、优秀产品的误区：
1、享受马太效应：成为第一的六大好处；
2、为什么很多优秀的产品都以失败告终？
3、品牌创新=复制+改良；
七、成功塑造品牌的七大步骤：
第一步：如何开创正确的蓝海【创造品类第一的存活率为什么只有10%】 在13个卖点中成为第一，根据分化定律，你的公司=什么字眼？
第二步：如何成为快速赚钱的公司，倍增你的利润，超越95％的商人； 如何增加顾客的数量；如何增加顾客每次消费的金额；如何增加顾客消费的频率；
第三步：如何成为焦点明确的专业化公司，让你的品牌深入人心。 挖掘品牌的核心价值，一招鲜，吃遍天=重复×简单；
第四步：如何快速扩张，以合并同类属性的公司，取得市场的主导权。 人与人结合能够繁衍下一代，人与动物交配，什么也生不出来【道法自然的定律】
第五步：如何建立全国或全球性的专业体系，步10亿圆财富之道。
第六步：宣传企业领袖 最佳的形象代言人：媒体不太喜欢关注一个公司发生了什么事情，他们更喜欢关注公司的某一个人发生了什么事情；
第七步：低成本公关营销的规律 中央电视台新闻联播之后的广告，大多数都是国内的企业在打，没有几个跨国企业跟着在那里做广告的，跨国公司都做公关
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
课程之一 ： 企业战略复盘（4 -8 小时 ）
第一单元 ： 为什么要复盘
- 复盘起源于围棋
- 联想创始人柳传志觉得这个方法用于企业
管理有用，创立的“复盘方法”
- 复盘为什么Why
- 复盘是什么 What
- 复盘怎么做 How
问题讨论：
1、您理解的复盘是什么？
2、您觉得复盘对企业有哪些价值/作用/帮助？
第二单元 ： 复盘方法论
－ 复盘方法论
－ 目标
－结果
－分析
－总结
复盘工具模型
- 问题讨论：
1、您认为复盘方法中哪个环节最重要？
2、结合实际谈您企业的实际，表述你对复
盘关键环节对看法？
第三单元 ： 从案例看复盘是如何操作的
－ 联想“移动互联网”案例介绍
－ 案例得出的重要启示
- 对贵司启发点
- 问题讨论：
1、通过案例您理解复盘的意义了吗？
2、结合实际谈您对企业复盘的理解？
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
独家品牌课程，课纲根据可客户需求定制
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
企业经营战略
课程简介：战略的重要性，没有人会否认。但现实上真正能制定战略，或制定出好的战略，并成功实施下去，取得业绩的企业却少之又少。面对复杂多变的内外经营环境，很多实际从事经营管理的人员，越发感到制定、或调整战略的重要性和紧迫性，同时又感到战略难以制定的无奈。
本课程的设计就是从企业实际出发，帮助经营管理人员掌握战略制定的实用工具和方法，提升战略分析、规划的能力；同时帮助企业改变传统制定战略的方式，重新理解环境、行业、及自身，对传统的价值链进行消解、重整，建立新的战略和商业模式，成功实现转型升级，获得增长。
课程对象：中高级管理人员
课程时长：2天（12课时）
课程大纲：
一、穿破新常态下企业战略迷雾
1、战略的基本概念
ü 战略概念的演变
ü 正确理解战略的含义
ü 好战略的典型特征
案例：SWATCH反败为胜
2、饱受质疑的战略
ü 剧变环境的特征VUCA
ü 究竟需要不需要战略？
ü 究竟能不能制定战略？
ü 战略规划究竟有没有意义？
案例：乐高的战略与执行
3、新常态下战略规划的八大原则
案例：本田摩托进入美国市场
4、战略制定和执行的五种典型模式
5、总结：从恒源祥发展看战略的形成
二、有效的战略分析
1、理解战略的四个重要概念
ü 规模经济
ü 范围经济
ü 学习曲线
ü 网络经济
2、怎么正确看待您的行业？
ü 行业定义、边界
ü 行业生命周期怎么判断？
ü 五力模型和行业盈利
案例：为什么瑞莎电子不挣钱？
3、正确理解竞争和客户
ü 正确的竞争思维
ü 竞争分析的一般框架
ü 回归“以客户为中心”
ü 蓝海战略与价值创造
4、资产与核心竞争力
ü 智、本融合的时代
ü 竞争优势与核心竞争力
ü 重资产与轻资产
案例：某民营企业的资产扩张之路
ü 隐性资产与负债
ü 提防资产成为桎梏
案例：柯达败局
讨论：SWOT有没有意义？
6、有效战略的五个条件
三、战略与价值链
1、价值链分析的整体模型
2、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较
3、价值链再造
ü 平台战略的误解与正解
案例：医疗机械企业打造平台
ü 产业价值链的制高点
案例：北京咖啡商人兵败云南
ü 运营价值链再造
案例：某著名流行用品公司的大败局
ü 跨界：重新定义产业价值链
案例：为什么造纸公司越来越难？
ü 从经营价值链到消费价值链
ü 价值链的内在一致性
案例：ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择
4、产业演变趋势与企业整合
5、商业模式的重新构建
6、企业转型升级的通用途径
四、企业增长与业务组合
1、寻求持久的价值增长
ü 各类增长的方式
ü 盲目增长的风险
ü 追求真正的价值增长
2、多元化还是专业化？
ü 毫无意义的争论
ü 多元化与专业化的依据
ü 艰难的现实抉择
ü 多元化与专业化的延伸
3、正确的事业组合
4、三层面构建事业成长
讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？
5、放弃的大智慧
案例：英特尔转向
6、总结：哈默尔的增长模型
《企业战略管理》是工商管理类专业的核心课程之一。它是反映企业全面的、战略性和方向性的管理理论，是企业管理专业课程中的一门综合性课程。美国H.L安索夫在《企业战略论》一书中将企业战略引入企业管理，如今已经成为企业管理应当首先解决的问题，美国哈佛商学院的教学内容中，战略管理被列在最前面。
