“创业创新”
——新形势下:企业创新突围与商业设计
前言:
国务院总理李克强2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召,“双创”就成了我国推进创新升级战略的重要举措。 尤其是“双创”与“中国制造2025”、“互联网+”等相结合,在创业创新中推动大中小微企业共同发展、传统产业改造和新兴产业成长并驾齐驱、服务业壮大和制造业升级互促共进,同时在增强经济发展动力时,“双创”也向更大范围、更高层次、更深程度发展。推进双创,要关注社会创新与技术创新的互动,也要注重社会创新与市场创新的结合、社会孵化与市场孵化的结合。
课程大纲
课程目标:
1) 新形势变下对公司和管理团队的挑战
2) 应对新形势,管理团队必须具备的核心思维
3) “双创”思考的两个起点:客户与战略
4) 企业创新体系与路径
5) 企业创新突围的商业设计
6) 管理团队系统思维核心能力提升:新型领导力与执行力
7) 重新定义公司愿景、使命与价值观
8) 掌握企业管理团队的战略系统思维
第一单元:外部形势变化对公司和管理团队的挑战
1) 企业案例:哥伦布的失败启示
2) 企业案例:探路者的成功突围
3) 解析:互联网+背景下,企业面临的挑战在哪里?
4) 管理者如何应对这样的挑战?
5) 管理者必须具备的思维“破—立—融”
启示:我们该如何应对外部的变化?
我们该如何抓住“双创”背景下的发展机遇?
我们该如何探寻企业的“创新创业”之道?
第二单元:系统思维的两个起点:客户与战略
1) 系统思维第一个起点:客户
分析:公司客户的需求发生了哪些核心变化?我们的挑战在哪里?
案例:海信的转型
启示:公司经营管理的核心导向就是客户的需求和体验。
2) 系统思维的第二个起点:战略
重新定义公司愿景、使命、价值观
分析:部门战略与公司战略的关联执行情况?
部门战略与公司战略跟客户与市场的关联执行情况?
案例:汽车后市场公司博湃的失败
启示:公司和部门的战略导向一定要指向市场和客户
第三单元:企业变革创新体系与商业设计
1) 企业变革创新体系
2) 企业核心资源和能力分析与界定
3) 企业新的定位
4) 企业创新突围的切入点
5) 企业商业画布设计
6) 企业变革里程碑设计
第四单元:核心思维——管理者必备的四大核心思维
1) 核心思维一:客户思维
案例:奶昔的经营改变
启示:管理创新的起点:客户的痛点和难点是什么?
2) 核心思维二:聚焦思维
案例:KMC的优异管理之道
启示:管理创新的根基:能否找出管理重点并高效落地?
3) 核心思维三:试错思维
案例:3M创可贴
启示:管理创新的核心:没有失败就没有创新,如何快速低成本失败?
4) 核心思维四:平台思维
案例:四川旅行社管理创新之道
工具:两面市场模型
启示:管理创新的目的:如何构建平台生态化的业务单元?
第五单元:核心能力——管理者新型能力提升
1) 管理者新型核心能力一:领导力建设
工具:领导力模型
观点:转型期企业成败的关键在于中层管理者是否具备强大领导力
2) 管理者新型核心能力二:执行力建设
策略:执行力系统
观点:能否抢占先进,能否有效落地,关键在于组织执行力
第六单元:美国硅谷——孵化器生态体系发展思考
1) 企业与孵化器的关系
2) 生态系统的发展启示
1) 新形势变下对公司和管理团队的挑战
2) 应对新形势,管理团队必须具备的核心思维
3) “双创”思考的两个起点:客户与战略
4) 企业创新体系与路径
5) 企业创新突围的商业设计
6) 管理团队系统思维核心能力提升:新型领导力与执行力
7) 重新定义公司愿景、使命与价值观
8) 掌握企业管理团队的战略系统思维
《创业能力提升沙盘模拟》
课程大纲3天
引论 战略 竞争 人 团队 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 创业者眼中的企业经营 ² 资本、资产、损益 ² 企业经营的本质——利润/成本/销售 ² 企业经营的基本元素 顾客价值/合理成本 有效规模/人性关怀的盈利 ² 阿米巴经营
| 第三篇章 创业者素质训练 ² 创业精神自我管理 ² 沟通技巧 ² 情绪管理 ² 创新思维 ² 学习管理 第四篇章 创业者技能训练 ² 企业战略与商业模式 ² 高绩效团队建设 ² 市场营销 ² 产品需求的趋势分析 ² 产品销售价格与毛利分析 ² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响 ² 市场投入效益分析 ² 盈亏平衡点预测 ² 营销链管理 ² 财务管理 ² 脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想 ² 团队文化建设——责任 荣誉 组织
终语 将者以超越致敬时代
案例: 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例 《天下无贼》与唐-维克多 未来最大的能源是大数据 GE克劳顿管理学院 |
【授课目标】
了解创业应具备的能力和素养
如何制定目标
合理配置有限的资源以获得团队利益的最大化
体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
如何在初创企业中建立与发挥领导力
了解团队之间的冲突产生的影响以及互利共赢的方法
建立起为了改进初创企业整体绩效而解决问题的承诺
将培训中的概念和想法运用到未来创业实践中
【授课特点】
体验:“在快乐中学习”
认识:“在参与中学习”
反思:“在错误中学习”
应用:“练中学,学后用”
创业系列课 (4 4 *4 课时 可选 )
一、资本市场考量创业者的六个方面
• 职业定位说起
• 什么样人适合创业
• 考量创业者的6个方面
• 企业评估标准
二、优秀创业者的8个特质
• 企业管理大逻辑
• 优步创始人大“8个特质”
• 对“8个特质”对解读与中国环境对对应
三、技术人员创业之路怎么走
• 技术人员对误区
• 技术人员创业特别要注意对问题
• 以案例说明技术人员创业如何避开误区
四、挂牌企业如何才能实现交易
• 三版挂牌企业为什么难以实现交易?
• 企业估值如何改善?
• 改善估值对路径与方法