课程背景：
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是企业高效运营的必然选择！
课程目标：
1、 了解团队是企业的重要组织形式，团队精神是企业的一种的价值系统；
2、 描述团队发展四阶段特征及相互关系，并灵活运用在团队领导中；
3、 描述出高效团队的特质，以带动团队的有效运营；
4、 让学员运用行为面试法选对人，组建优质团队，提升总体绩效；
5、 通过经典理论及案例，提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
课程亮点：
Ø 运用团队“四阶段理论”说明管理者在不同阶段的角色
Ø 运用自创的团队激励“冰山模型”说明激励的文化
Ø 驱动力3.0时代的到来
课程时间：2天
课程内容：
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 |
第一章： 团队的真谛 | 课堂讲授 案例分析 分组讨论 | 1、 团队的内涵 Ø 有个必须一起完成的共同目标 Ø 专业人才的汇集 Ø 成员有特定角色职责 2、 高效团队的二大挑战 Ø 人际关系为导向 Ø 技术合作为导向 Ø 二者是否能找到平衡 3、 团队的发展四阶 Ø 组建期 Ø 磨合期 Ø 规范期 Ø 表现期 4、 高效项目团队的十要素 Ø 以任务为导向 Ø 以人际为导向 Ø 发展的最高阶段 5、 团队发展中领导的角色 Ø 教导者 Ø 辅导者 Ø 参与者 Ø 授权者 |
第二章： 团队角色的建立 | 课堂讲授 测评分析 案例分析 分组讨论 | 1、 团队角色结构：贝尔宾团队角色测试 2、 视频：会议中的角色判断 3、 工具演练：团队角色分配表 4、 案例：他们在团队扮演什么角色？ |
第三章： 找对人比辅导人更重要 | 课堂讲授 测评分析 案例分析 分组讨论 | 1. 重新看待人力资源 Ø 招聘工作的常见三大困惑 Ø 招聘失败的成本 Ø 视频讨论：看企业如何招人? 2. STAR行为面试技巧 Ø 行为面试方法概述 Ø STAR实战分析：考察“培养人才”方面 Ø 行为面试的要点总结 Ø 案例：王总的提问有什么失误？ Ø 分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法 |
第四章： 鼓舞士气团队激励 | 课堂讲授 案例分析 分组讨论 模拟演练 | 1. 什么是激励？ 2. 如何提升员工的敬业度？ 3. 激励的步骤 Ø 收集 Ø 厘清 Ø 评估 Ø 引导 4. 激励团队士气常见的方式 5. 建立激励机制 Ø 团队激励 Ø 日常激励 Ø 生涯激励 Ø 绩优激励 6. 基本的激励理论 Ø 双因素原理---激励因素与保健因素的平衡 Ø 驱动力3.0时代的到来---生理驱动力（1.0版）、外部驱动力（2.0版）、内在驱动力（3.0版） 7. 新生代的员工需要什么？ |
课程总结及行动计划 |
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课程亮点：
Ø 运用团队“四阶段理论”说明管理者在不同阶段的角色
Ø 运用自创的团队激励“冰山模型”说明激励的文化
Ø 驱动力3.0时代的到来
经济下行，对企业创造高收益的要求愈加凸显；形势愈艰，企业愈依赖团队的力量。因为商业归根结底是一项“团队运动”，需要群策群力。我们需要改变员工责任担当不足的局面，使员工从混日子走向很强的自我驱动；我们需要带动和激发员工的企业家精神，让企业的每一个人都竭尽全力实现销售额最大化、费用最小化。本课程结合当前企业面临的实际情况，帮助企业点燃全体员工的激情，激发团队潜能，开创“赢”的新局面！
第一讲 团队领袖的强大领导力
一、联盟：公司帮助员工的事业发展壮大，员工就会帮助
公司发展壮大
二、杰出团队的起点：创始人的态度与思维
三、案例借鉴：团队价值观——七项精进
四、领导力演练：辅导下属四步法
五、践行自己的团队理念：销售最大化，费用最小化
六、务实：团队奖金机制设计
七、视频案例：南极传说
八、创造高收益的团队土壤：早会的进行方法
九、创造高收益的团队氛围：聚餐会的举办要领
第二讲 团队沟通与团队决策
一、培养核算意识：每一个员工都能承担创造利润的责任
二、团队成员OKR（目标和主要结果）设定
三、团队沟通：让团队成员有机会质疑与对话
四、经营分析会：述职与问责
五、经营分析会主题1：增加收入的PDCA循环
六、经营分析会主题2：减少支出的PDCA循环
七、团队演练：企业经营分析会的进行方法
八、团队决策：依靠数据达成共识
九、学会分享与学会求援：关键事件经验、教训与挑战
培养团队领袖的强大领导力，切实提高企业业绩！
培育团队勇于迎战的“亮剑”精神、创造高收益的团队文化！
通过团队以利润为中心展开讨论的经营会议，推动企业持续改进！
