正如一位名人所言：“知识本身是一体的，把它分为不同的学科，只是屈从了人类的软弱而已。”管理者的执行能力，是各项管理技能的综合运用和发挥，是管理者素质、知识、技能和思维方式的综合体现。任何片面思考或局部解决问题的方式，或许会带来某些方面的短期成效，但是，却无法从根本上解决企业执行的问题，反而有可能会导致更大的内部协调问题。因此，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥，都离不开创新。
在当今“思考力差距化”的时代，要想管理好企业，管理者的思想观念和思维方式的变革越来越重要。思维决定行为，思考力决定执行力。用创新的方法改进组织管理和工作系统，是提升企业执行力的有效之道。
管理者可以通过以下四种途径，来提升创造性的执行技能：
（1）建立有效执行的系统思维和开发工作中的创造力素质，来提升富有创造力的执行技能；
（2）认识管理中的现状和差距，运用创新思维构建和完善有效执行的管理机制和制度；
（3）运用创新思维方法改进对工作过程的管控，以及开发创造性解决管理问题的能力；
（4）结合本单位的典型执行问题，通过综合应用训练，构思有效解决方案，实现工作思维和方法的系统提升。
柳瑞军讲师的《创新思维与有效执行》，把创新思维与有效执行的理念方法进行有机融合和提升，构成科学完备的课程理念体系，以帮助管理者建立有效执行的系统思维，通过开发创造性的管理技能和领导力，实现执行力的有效提升。
