1、帮助学员掌握直销银行相关发展理论，直销银行的含义、特征以及与传统银行和网上银行的区别，直销银行发展及运营模式，国外银行发展直销业务情况及其带给农商行的启示，国内直销银行发展情况及趋势；2、通过实战案例，分析直销银行发展现状及问题，从中寻找农商行直销银行的发展路径：银行虽然不可能复制四大国有银行大规模开立网点的模式，但可以通过创新、发展及变革直销银行的模式，借助现代快速发展的信息技术，通过外部实体网络和虚拟网络，摆脱区域限制与物理网点的束缚，快速布局并吸引更多的客户，更快更好地发展金融业务，这对提高农商行利润具有划时代意义；3、结合实际，共同探讨农商行直销银行的发展策略，分析发展过程中遇到问题，预制相应对策；4、从直销银行的渠道建设、市场推广、及设计等方面，提出后续指导建议；5、引入工作坊，现场演练如何快速做大规模，再预留后续落地辅导、跟踪回访纠偏，全面遏制竞争对手的猖狂进攻，并对辖区内的银行，实施毁灭性的打击。

★ 透视趋势，掌握先机：结合案例分析互联网金融前沿动态，汲取同行领先者的典型案例精华，开阔视野，提升认识；分析未来金融主要发展模式及其创新理念，增强发展新金融业务的使命感和紧迫感；★ 聚焦差异，创新模式：共同探索传统业务的优化策略，帮助银行快速提升重点业务；聚焦智能转型的最新做法，借鉴智慧银行的建设经验，共同探索银行互联网化的内容、模式和经验教训，引领学员洞察金融业发展趋势、重构银行核心竞争力；☆ 构建模型，快速部署：开展“SPACE – 商业银行战略地位态势与行动评估”和“IFE”主题工作坊。

前瞻性：着眼电子银行在互联网金融冲击下的战略和实施两个层面，借鉴互联网企业和同业领先模式，加速银行现阶段的突破与提升，引导银行为应对互联网金融进行长远布局；针对性：直击互联网金融冲击下银行传统业务面临的“边缘化”、“管道化”问题关键点，通过业务整合与产品方案优化，找到电子银行业务突破之道；实战性：工作坊、小组竞技、案例探讨、互动交流，深度剖析标杆银行与互联网企业实操案例，启发和引导学员互联网金融思维的学习与创新；权威性：方法与工具相配合，经典模型与实操经验相印证，拓展视野，开阔思维，针对学员实际工作中存在的问题提供针对性建议。

前瞻：洞察金融业发展前景，关注银行差异化发展趋势，分享差异化经营的前瞻发展模式，并结合目前国内外众多案例进行经验分析和总结；聚焦：提直击当下银行发展面临的同质化困局，找准银行业务创新、绩效提升的关键突破点；系统：结合案例分析、工作坊等形式，系统地训练战略选择技术和相关管理工具，掌握差异化竞争策略的实施要领；权威：长期奋战在各类银行差异化竞争一线指导岗位的专家，进行亲身经验介绍及关键流程解读，结合现场探讨、行动方案制作等形式，将“授人以渔”做为课程终极目标。

☆ 结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和员工工作积极性☆ 围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风☆ WorkShop工作坊：《SPACE-银行战略态势与行动评估》；《IFE》★ 通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点，快速塑造领导魅力★ 训练执行力提升技巧，现场探讨银行执行系统建设★ 结合实际研讨管理创新，透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力

聚焦：提直击当下银行发展面临的同质化困局，找准银行主题化经营、绩效提升的关键突破点；系统：结合案例分析、工作坊等形式，系统地训练网点转型与网点差异化经营的选择技术和相关管理工具，掌握实施要领，形成行动方案；前瞻：洞察金融业发展前景，关注银行特色化发展趋势，分享特色化经营的前瞻发展模式，并结合目前国内外众多案例进行经验分析和总结；权威：长期奋战在各类银行差异化竞争一线指导岗位的专家，进行亲身经验介绍及关键流程解读，结合现场探讨、行动方案制作等形式，将“授人以渔”做为课程终极目标。

★ 通过竞争分析，帮助学员了解团队管理的本质和效能提升的验收标准★ 结合案例，重点训练团队建设、团队精神激励、执行系统建设的具体步骤方法☆ WorkShop工作坊： 《战略落地第一步》、《模式化效能提升》、《效能提升场景式设计》☆ WorkShop工作坊： 《团队管理与效能提升行动方案》★ 拓展视野，提升素质，关注绩效，培育执行到位能力，成功跨越转折点