1、全面了解技术能手和管理高手的职业素养；2、熟知如何做一名有效的管理者； 3、全面掌握团队建设、目标管理、协调沟通、时间管理、会议管理、绩效管理与问题解决等基本修练。

【课程特色】1、本土化改造的技巧、方法；2、本企业遇到的实战的问题；3、拿来就用的工具、模版。【学员收获】1、拿来就用的18个人力资源管理技术；2、12个人力资源管理工具、方法；3、10个营销经理必须面对的问题剖析。

【课程特色】1. 通过对组织管理常见问题的分析，确定组织设计的思路与流程，强化对组织设计风险评估与管控，掌握职位定编的分析方法与原则；从战略的角度，识别关键性岗位。2. 通过职位分析的培训及职位说明书训练，充分掌握职位分析的思想理论基础和职位分析的方法；3. 以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格/指标/工具等。4. 已制造业/服务业/商贸业为背景，使得学员具有独立进行组织设计、定岗定编、职位分析及职位说明书的编写能力。【培训效果】1. 掌握组织设计的思路与原则，分析组织中常见的问题；2. 掌握职位定编的分析方法与原则，识别关键性岗位；3. 充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；4. 充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；5. 充分认识到不同职位分析导向的着重点；6. 提升各级的职责履行意识和责任意识；7. 提升职位分析及职位说明书的编写能力。

【培训效果】1、树立钢铁般的销售信念；2、撑握快速寻找目标客户的方法技巧；3、提升销售方式技能；4、建立可复制传承的营销手册。