课程目标Ø 掌握利润表、资产负债表、现金流量表,理解三张报表所透露出来的企业经营信息; Ø 掌握重要财务概念和财务指标,能够结合指标信息做出更理性的决策; Ø 树立成本意识,有效地进行成本控制;Ø 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法; Ø 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍;Ø 树立“现金为王”的意识,了解现金流管理方法;Ø 学习从财务角度分析管理问题,审视和重整自身工作; Ø 认识和体验全面预算管理的重要性; Ø 培养风险控制意识;Ø 更详实地了解财务管理,意识到财务管理的重要性。课程特色“沙盘模拟”是此课程采取的独特培训方式,相对讲授式的非财课有以下优势:沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、行政费用、市场推广费用、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营,因为所有指标都由实物代表,所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响,可以直观、形象、易于理解地让学员学习财务知识,做到“在经营管理中学习财务,在财务中领悟经营管理”,将财务与实际的经营管理紧密结合,贴近实战。