企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念，因此海尔一直在颠覆中前进。 　　今天海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变;在企业层面，从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化，从员工转向自组织，主动发现用户需求，创造用户需求。 　　互联网时代，给我们带来很大的机遇，也带来巨大的挑战。最核[详情]

正如一位名人所言：“知识本身是一体的，把它分为不同的学科，只是屈从了人类的软弱而已。”管理者的执行能力，是各项管理技能的综合运用和发挥，是管理者素质、知识、技能和思维方式的综合体现。任何片面思考或局部解决问题的方式，或许会带来某些方面的短期成效，但是，却无法从根本上解决企业执行的问题，反而有可能会导致更大的内部协调问题。因此，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合[详情]

是什么让杰出的领导者与众不同？领导者制胜的法宝，就在于他们拥有很强的整合思维能力。管理者每天面临的主要工作就是分析、思考和决策，因此，管理者的思维技巧和效率，将决定他的工作成效。在全球化时代，企业经常处于高度复杂性、模糊性、不确定性与动态性的内外环境中，要面对大量复杂混乱的信息，以及诸多相互矛盾、对立、冲突的思想观念，管理者要想在这种情形下进行有效决策和管理，就必须具备很强的整合思维能力。是否具备[详情]

美国安然能源公司（Enron Corp.ENE），曾名列世界500强第16位，并连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号，2001年被美国《财富》杂志评为全球最受称赞的公司。2001年9月30日其资产负债表上显示的总资产达618亿美元；2000年8月，其股价曾超过90美元，其业绩甚至超过IBM和AT&T这些市场表现优异的公司。但即使是这样曾经是“业绩优良”的巨型公司，在涉嫌做假帐受到美国证券交易[详情]

“动态、复杂性”是目前企业管理理论界和管理实践者对管理环境的最具普遍性的描述。从20世纪70年代起，企业面临着前所未有的动荡环境。对环境变化的丝毫疏忽，都可能引发企业的重大危机，而且这种趋势有愈演愈烈之势。企业组织的成败越来越决定于其对内外在环境的适应性，当既有的制度在新环境中无法保证企业的经营与发展的顺利进行时，企业组织本身就必需进行变革。环境变迁是对管理工作的最大挑战，也是企业组织变革的最大动[详情]