MTP特色 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放MTP学员学前评量问卷，训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。课程特点：本培训采用国外最新版本的原版教材（第十一版），内容务实、严谨、系统，是经过无数次实践而深受管理人员欢迎的卓有成效的培训计划。培训后“行动公约及计划”，要求学员填写“行动计划表”，协助学员化知为行，确保学习成效，让学习成果得以在工作中展现。训练效益： 管理经验的重整知道日常管理与原则间的差距知道自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动学习目标：一、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；二、培养管理者应有的正确态度；三、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；四、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；六、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；七、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；八、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；九、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程特色情境领导由具有企业家阅历的讲师朱纲老师执教，讲师的企业总经理的经历使效果更有保障。40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受；使教学更为生动直观；学员在参与视频案例讨论中，讲师的一对一的点评，使得学员有效解决了许多管理难题和疑惑；讲师可在培训现场针对学员工作中的具体问题提供咨询，并提供个性化改进方案。角色演练、小组讨论、情境分析等教学方式可以确保学员轻松掌握领导与管理的核心技巧。课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

课程目标： 通过《专业销售技巧》的培训，将帮助学员：1、增强销售团队的凝聚力，提高和改进您的销售技巧。2、学会如何保持销售人员良好的心态，进而创造更佳的销售业绩。3、了解并掌握整个销售过程中的销售技巧，以迅速提升销售能力。4、学会如何通过设计好的开场白来吸引客户的注意力。5、学会如何正确地发问，发现客户的需求并强化支持客户的需求。6、学会如何向客户展开专业的销售演说（FABE产品介绍）。7、掌握如何引发客户的兴趣并建立好感。8、掌握客户的购买模式及应对方法，赢取客户同意进而缔结成交。

í 简介: 1.本课程是朱纲老师精心打造的思维决策及创新类品牌课程之一，面世以来，即受到诸多名企的青睐，为优秀企业的持续成功提供了强大的助推力！2.该课程整合了众多国内外优秀的企业和全球华人圈内著名思维训练专家和管理专家多年的实践经验 和研究结果，让您真正领悟实用决策与执行艺术的魅力。3.事实证明，运用思维导图来分析，思考和解决问题比传统的方法要大大提升工作的效率与执行力。 í 课程目的: 1.充分发掘受训人员的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率和执行力。 2.掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。 3.通过训练使员工及领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使学员能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理与创新应用于项目运营中。 4.极大帮助学员提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。 í 独特的培训方式: 1.根据成人学习法则提供一个实战模拟的环境，通过一系列的案例分享、实战模拟，让学员全过程参与到授课过程中去，从而确保学习效果的最大化。 2.运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与提升执行力的程序，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。 3.以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考，鼓励学员发表自己的见解，并借助科学的诊断工具对学员进行系统评估。4.授课过程至少安排40%时间供学员练习，学员在实战模拟中掌握问题解决与有效决策方法与技巧。5.在讲授过程中，朱纲老师将深入浅出地分析大量的经典案例，同时还将提供协助运用各种专业表格及学习工具。

课程目标： 通过《压力与情绪管理的六脉神剑》的培训，将帮助学员：1. 正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别2. 辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源3. 掌握压力的干预与应对策略， 学会一套有效的放松方法4. 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩5. 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序6. 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中7. 了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰8. 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事9. 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因10. 学习压力舒解法（治标）和自我压力管理策略（治本）

为什么要学习本课程:世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉、汇丰银行、花旗银行等著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。1-2天的课程设计旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合中国企业中的大量经典案例，系统讲授了如何了解问题成因、发掘问题背后的深层信息、进行高效而科学的决策、如何快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助中国企业的管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。本课程具有的独特优势:根据成人学习法则提供一个实战模拟的环境，通过一系列的案例分享、实战模拟，让学员全过程参与到授课过程中去，从而确保学习效果的最大化。 运用步骤分明、系统化的方法来传授问题解决与决策制定的程序，同时积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。 以娴熟的指导技巧来刺激学员进行深度思考，鼓励学员发表自己的见解，并借助科学的诊断工具对学员进行系统评估。授课过程至少安排40%时间来供学员练习，让学员在实战模拟中掌握问题解决与有效决策的方法与技巧。在讲授过程中，主讲专家将深入浅出地分析大量的经典案例，主办方还将提供协助运用“有效的问题解决与决策制定”的表格及学习工具。学员可从本课程中获得以下收益:了解问题产生的成因，掌握分析问题的方法和工具。树立集体决策的科学观念，掌握决策的程序和逻辑。在充分分析问题的基础上，掌握科学解决问题的办法。在系统分析与科学决策的基础上，快速执行决策内容。课程目标:检视“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。 参加对象: 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者，总裁办主任、部门经理等中层管理人员